Услуги / продукты

• Организационная диагностика/управленческий аудит системы управления бизнесом
• Разработка стратегии организации. Постановка стратегического управления
• Проектирование и оптимизация организационной структуры компании
• Регламентация деятельности компании. Определение служебных функций.
• Разработка и внедрение системы мотивации
• Инжиниринг и реинжиниринг бизнес-процессов компании - проектирование и перепроектирование рабочих процессов и процедур компании

Услуги / продукты

Организационная диагностика/управленческий аудит системы управления бизнесом.

Цель: системный, независимый взгляд на управление компанией со стороны для определения проблемных зон организации и методологии их решения:

• Выявление спектра проблем/трудностей, тормозящих развитие компании;
• Определение корневых проблем, с решения которых нужно начинать организационное развитие.

Организационная диагностика включает в себя:

• организационную самодиагностику;
• диагностическое интервью;
• структуризацию проблемного поля организации;
• позиционный анализ организации;
• диагностическое наблюдение;
• анализ управленческих решений.

Продуктом организационной диагностики является Отчет, содержащий схему и последовательность организационных изменений, рекомендации по устранению наиболее актуальных проблем развития компании, оптимизации организационной структуры и системы управления; систему мер по усилению организационной эффективности, изменению организационной и управленческой культуры, усилению управленческой и профессиональной компетентности персонала организации. Также мы оценим экономическую эффективность предлагаемых мероприятий.

Результатом организационной диагностики выступает осознание Заказчиком проблемных мест своего бизнеса, а также формирование последовательных действий по снижению их остроты или окончательного решения.

Качественную организационную диагностику (управленческий аудит) может провести только внешний консультант по управлению как независимый квалифицированный специалист. Практически всегда задачи, которые ставит перед консультантом собственник, изменяются после проведения организационной диагностики. Поскольку результат консультационной деятельности во многом зависит от правильно поставленных задач, организационная диагностика является необходимым элементом любого консалтингового проекта.