Услуги / продукты

• Организационная диагностика/управленческий аудит системы управления бизнесом
• Разработка стратегии организации. Постановка стратегического управления
• Проектирование и оптимизация организационной структуры компании
• Регламентация деятельности компании. Определение служебных функций.
• Разработка и внедрение системы мотивации
• Инжиниринг и реинжиниринг бизнес-процессов компании - проектирование и перепроектирование рабочих процессов и процедур компании

Услуги / продукты

Регламентация деятельности компании. Определение служебных функций.

Цель: максимальное сближение, состыковка целей и действий работников и подразделений с целями организации и ее руководителей:

• Отлаженная система взаимодействия между структурными подразделениями компании;
• Делегирование полномочий руководителям среднего звена и владельцам бизнес-процессов, для освобождения руководителей предприятия от принятия рутинных управленческих решений, то есть стремление к внутренней самоорганизации;
• Четкое понимание специалистами компании результатов своей деятельности, а также полномочий и ответственности в рамках своих компетенций;
• Оптимальность и сбалансированность (отсутствие избыточных и дублирующих функций, отсутствие «узких мест»).

Регламентация деятельности компании включает:

• Аудит регламентов, положений, должностных инструкций, стандартов, организационно-распорядительных документов;
• Разработку служебных функций специалистов компании;
• Закрепление зон ответственности за сотрудниками, распределение полномочий по организационным звеньям;
• Разработку методов оценки эффективности деятельности специалистов и подразделений компании (аттестация);
• Разработку рекомендаций по расстановке персонала на основе ключевых компетенций должностей.

Продуктом регламентации деятельности компании являются:

• служебные функции структурных единиц и специалистов компании;
• документы внутрифирменного управления (регламенты, положения, должностные инструкции, стандарты, организационно-распорядительные документы);
• методы оценки эффективности деятельности специалистов и подразделений компании;
• рекомендации по расстановке персонала на основе ключевых компетенций должностей.

Результатом регламентации деятельности компании выступают знания управляющей команды новейших технологий разработки служебных функций, а также навыки оценки деятельности (аттестации) структурных единиц и специалистов компании. Более того, такие функции становятся контролируемыми, а их исполнение – проверяемым.