Услуги / продукты
- Организационная диагностика/управленческий аудит системы управления бизнесом
- Разработка стратегии организации. Постановка стратегического управления
- Проектирование и оптимизация организационной структуры компании
- Регламентация деятельности компании. Определение служебных функций.
- Разработка и внедрение системы мотивации
- Инжиниринг и реинжиниринг бизнес-процессов компании - проектирование и перепроектирование рабочих процессов и процедур компании
Услуги / продукты
Проектирование и оптимизация организационной структуры компании
Цель: создание сбалансированной организационной структуры компании:
- Соответствие организационной структуры предприятия целям и задачам бизнеса;
- Простота управления. Оптимальное количество уровней управления. Четкое распределение полномочий и ответственности по организационным звеньям.
Проектирование и оптимизация организационной структуры компании включает:
- Диагностику действующей структуры компании, выявление «узких мест» в процессе функционирования организации;
- Разработку организационной структуры на основе целевых показателей компании.
- Приведение организационной структуры предприятия в соответствие целям и задачам бизнеса. Реструктуризацию компании.
- Разработку документов внутрифирменного управления (поддержка внедрения организационной структуры путем проведения тренингов и информационных мероприятий для сотрудников (презентации, семинары).
Продуктом проектирования и оптимизации организационной структуры является:
- Отчет о текущем состоянии организационной структуры, выявленных проблемах и недостатках с рекомендациями по их устранению.
- Подробное описание оптимально сбалансированной организационной структуры и комплекса мер по переходу от существующей структуры к целевой. Целевое состояние определяется исходя из тех целевых установок, которые ставит перед собой руководство компании, а выбор комплекса мер зависит от конкретной ситуации в компании.
- В зависимости от поставленных задач, в описание может входить:
- Новая организационная структура компании;
- Рекомендации по изменению организационной структуры компании;
- Описание распределения полномочий по организационным звеньям и зон ответственности сотрудников;
- Система мер по усилению организационной эффективности, изменению организационной и управленческой культуры, усилению управленческой и профессиональной компетентности персонала организации.
Результатом проектирования и оптимизации организационной структуры выступает прозрачность взаимодействия структурных единиц компании, понимание зон ответственности и повышение управляемости организации.