Услуги / продукты

Разработка стратегии организации. Постановка стратегического управления

Цель: снижение неопределенности бизнеса организации и определение приоритетных векторов развития:

  • Определение рыночного положения компании относительно конкурентов, анализ ее сильных и слабых сторон;
  • Определение видения и целей компании, необходимых для ее конкурентного развития;
  • Разработка четких последовательных действий по достижению поставленных целей, результаты которых выражены в ключевых показателях эффективности (KPI) .

Разработка стратегии организации включает в себя:

  • Работу над образом желаемого будущего организации (VISION);
  • Работу над идеологией организации;
  • Сравнение с конкурентами (bench marking);
  • Определение фокуса конкуренции приоритетных клиентов;
  • Работу над конкурентными преимуществами;

Результаты маркетингового анализа и разработанный образ желаемого будущего (VISION) должны перейти в плоскость конкретных действий по его достижению посредством специальных политик:

  • финансовой,
  • технической,
  • имущественной,
  • кадровой,
  • маркетинговой,
  • клиентской,
  • ассортиментной,
  • региональной и др.

Для каждой из разрабатываемых политик по достижению VISION обозначаются конкретные результаты (KPI - ключевые показатели эффективности), сроки выполнения, а также ответственные за их реализацию.

Продуктом разработки стратегии является:

  • положение о стратегическом развитии компании;
  • методы маркетингового анализа рыночной среды;
  • инструменты работы над стратегией компании.

Но работа над стратегией не заканчивается по факту написания Положения. По сути, процесс работы над стратегией постоянен и никогда не должен быть остановлен.

Результатом стратегической работы выступает технология работы над стратегией. Управляющая команда получит знания и навыки, которые позволят в будущем самостоятельно анализировать и задавать фарватер развития компании.

Не то важно – есть в компании стратегия или нет, а то важно – ведется ли там работа над стратегией. Другими словами тут планирование важнее плана, или результат важнее продукта.

Работа акционеров, руководителей и ведущих специалистов над стратегией своей компании не только развивает их управленческое мышление, но и сплачивает их в единую управленческую команду, развивает в организации горизонтальные и диагональные связи. Другими словами, активизирует ту реальную инноватику, без которой все написанное в Положении о стратегии не дойдет до реального воплощения.